Wettbewerbsstrategien

Porters generische Wettbewerbsstrategien

Porter entwickelt folgende generische Wettbewerbsstrategien:


 

 

strategischer Vorteil

 

 

Singularität aus Käufersicht

Kostenvorsprung

strategisches Zielobjekt

branchen-weit

Differenzierung

Kostenführerschaft

branchen-beschränkt

Konzentration auf Schwerpunkte

 

„Strategie der niedrigen Kosten“ heisst:
· Reduktion von Ineffizienz und Ausschuss
· Economies of Scale
· Konzentration auf reines Markterfordernis

Risiken, Gefahren:
· Oft leicht zu kopieren
· Bei reinen Gattungsgütern (Commodities) besteht Zwang zur Kostenführerschaft
· Konzentration auf Effizienz unter Vernachlässigung derMarktentwicklung

„Differenzierungsstrategie“ heisst:
· Marktleistung unterscheidet sich in der Produktegestaltung, im Service, in der Distributionsart
· Differenzierungseigenschaften müssen ständig aktualisiert werden

Risiken, Gefahren:
· Entwicklungskosten zu hoch, um Gewinn zu erzielen
· Gefangen in einer „Nische“, die nach und nach nicht mehr profitabel ist
· „Super-Super-Spezialist“ zerstört Marktnische

« „Change brings opportunities. On the other hand, change can be confusing.“ »

Michael E. Porter

SKRIPTUM Unternehmungsführung, Prof. Dr. Herbert Wattenhofer Lehrgang 2005, S. 20. Universität educatis. www.educatis.de

Zurück zur Startseite

Sun Tzu

„Eile dorthin, wo dich der Gegner am wenigsten erwartet“

www.strategienet.de