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| Kernkompetenz |
KernkompetenzstrategienRessourcen können sich in den einzelnen Verzweigungen der Konzerne verlieren und nicht mehr zielgerichtet gebündelt werden. Die Folge ist ein stetes Abschwächen der Wettbewerbsposition. Durch Konzentration der Kräfte und den Ausbau unternehmungsspezifischer Stärken ergeben sich Kernkompetenzen, die zu Kern- und Endprodukten führen.
1. Sie sind von Grund auf entwickelt (Imitationsschutz) 2. Sie sind im Unternehmen kulturell verankert (lange Entwicklungszeit) 3. Sie basieren auf einer von vielen geteilten Wissensbasis (kein „Einzelstar“) 4. Sie sind einzigartig am Markt bzw. im Wettbewerb
« "A set of differentiated skills, complementary assets, and routines that provide the basis for a firm's competitive capacities and advantage in a particular business."“ »
Teece/Pisano/Shuen
SKRIPTUM Unternehmungsführung, Prof. Dr. Herbert Wattenhofer Lehrgang 2005, S. 31, nach Krogh 1991. Universität educatis. www.educatis.de Zurück zur Startseite |
Musashi „Man gewinnt, wenn man das Timing des Gegners kennt und indem man selbst ein Timing benutzt, welches er nicht erwartet.“
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